Lyderystė

Lean lyderystė – svarbus Lean sistemos elementas. Pirmiausia siekiama įtraukti kiekvieną darbuotoją imtis iniciatyvos spręsti problemas ir gerinti savo darbą. Antra, užtikrinti kad kiekvieno darbuotojo darbas būtų nukreiptas į vertės kūrimą klientams ir organizacijos gerovę.

Toyota valdybos pirmininko, Fujio Cho, teigimu yra trys raktai į Lean lyderystę:

  1. Eik ir pamatyk: Aukščiausio lygio vadovai turi praleisti daug laiko ten, kur kuriama vertė;
  2. Klausk kodėl:  Naudokite „Kodėl?“ metodiką kiekvieną dieną;
  3. Rodyk pagarbą: Gerbkite savo žmones.

Lean lyderystės varomosios jėgos:

  • Tikslų 6nustatymas
    • Strategijos įgyvendinimas;
    • Aiškios kryptys;
    • Tikslų paaiškinimas kasdieninėje veikloje;
    • Lūkesčių paaiškinimas.
  • Sujungimas
    • Efektyvi komunikacija;
    • Komandos formavimas;
    • Motyvavimas.
  • Įgalinimas
    • Laiko valdymas;
    • Prioritetų nustatymas;
    • Delegavimas;
    • Problemų sprendimas;
    • Sprendimų priėmimas.

Lyderis nelaukia naudos tik deleguodamas kitiems užduotis, jis pats aktyviai dalyvauja Lean įgyvendinime.