SMED

SMED („Single Minute Exchange of Die“) – Lean metodas, kurio pagrindiniai tikslai yra:

  • Sumažinti 5pastoviai susidarančius nuostolius įrengimo perėjimo/perderinimo metu, pereinant nuo vieno produkto gamybos prie kito. Nuostoliai pagal Lean metodologiją skirstomi į septynis tipus: laukimas, atsargos, transportavimas, judėjimas, pergaminimas, korekcijos, papildomi procesai.
  • Didinti įrengimų apkrovimą ir produktyvumą siekiant, kad įrengimų prastovos būtų kuo trumpesnės.
  • Sutrumpinti perėjimo laiką, kuris įtakoja partijų ir atsargų dydžius

 

 

 

SMED metodas neretai lyginamas su „Formulės 1“ lenktynių bolidų padangų keitimu. Įgyvendindami pokyčius pagal SMED metodą siekiame, kad visi komandos nariai tiksliai žinotų ką ir kaip jie turi atlikti perėjimo (perderinimo) metu.

Įmonės, taikančios SMED metodą, sulaukia akivaizdžios naudos:

  • Trumpėja perėjimo/perderinimo laikas;
  • Gamyba su mažesniu sandėliavimu tampa realybe, nes atsiranda galimybė gaminti ne tik didelius kiekius;
  • Įrengimų ir gamybos pajėgumas padidėja nenaudojant didelių investicijų;
  • Mažėja perėjimų/perderinimų klaidos ir laikas, atitinkamai gerėja produktų kokybė;
  • Perėjimai/perderinimai tampa saugesni;
  • Perėjimus/perderinimus gali atlikti ne tik aukščiausios kvalifikacijos darbuotojai;
  • Įmonė pradeda gebėti greitai reaguoti į rinkos pasikeitimus.

Remdamiesi savo patirtimi teigiame, kad klientams, su kuriais dirbame, pavyko sutrumpinti įrengimų perderinimo laiką 30-70%.